大理经开区以正向激励机制抓好干部管理

2024年以来，大理经开区以鲜明用人导向引领干事创业，细化干部职工日常管理，深化干部培训交流，持续深入推进领导班子建设，着力推动干部队伍整体功能优化。

 细化干部职工日常管理。开展全覆盖考核，配合州委组织部完成了2023年州管领导班子和州管领导干部年度考核工作；完成了科级及以下公务员、事业单位工作人员、机关工勤人员、聘用（任）人员、劳务派遣人员、公益性岗位人员2023年度考核工作。制定出台《大理经济技术开发区全员平时考核办法（试行）》，完成2024年第一、第二季度全员平时考核工作。进一步规范选人程序，制定并印发《大理经开区区管领导干部选拔任用工作规程（试行）》。完成15名“七个一批”优秀干部人事档案“三龄两历”专项审核工作；完成州管干部绩效考核应用管理系统录入及报送工作；组织13名州管干部完成领导干部报告个人有关事项工作。开展领导干部兼职专项清理工作和乡镇（街道）工作人员借调情况自查自纠工作，按程序完成1名借出人员公示工作。

 深化干部培训交流。组织开展了2期大理干部讲坛和1期云南省领导干部时代前沿知识讲座。根据工作安排，派出35人次参加省州市各级各类培训。坚持在一线、重点工作中锤炼干部，推荐1名科级干部作为大理州招商小分队人选赴上海开展招商工作。选派2名科级公务员作为洱海保护治理及流域转型发展指挥部派驻乡镇（街道）工作队队员。加强干部交流，洱源县选派1名科级干部到大理经开区跟班学习。［杨学泓］