永平县“万名人才兴万村”为乡村振兴聚力赋能

永平县在“万名人才兴万村”行动中，瞄准“选派、管理、考核”三个关键，全面强化“四个坚持”，持续激发各类人才在乡村一线创业服务热情，将人才资源转化为发展动力，为乡村振兴聚人才智力、绘发展答卷。

一、坚持提前谋划，下好“先手棋”

结合县情实际，制定印发《永平县万名人才兴万村行动方案》，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，结合“万名干部规划家乡”等行动，统筹考虑第一书记和驻村工作队员选派、年轻干部培养锻炼等工作，紧紧围绕“供、需”两个要素，建立“需求清单”和“人才清单”台账，为精准选派奠定基础。同时，充分利用复旦大学、省人社厅等挂钩帮扶机遇，争取各类人才支持，将上海及省、州等下派的专家人才优先选聘为到村帮扶人才。

二、坚持因村制宜，选准“帮带员”

坚持“点对点”“一对一”精准选派，采取“需求清单+人才清单”双向选择模式，选派“党政人才”“科技人才”“专业人才”下基层，补足乡村振兴人才短板，实现全县75个行政村（社区）人才结对帮扶全覆盖。积极“上争”人才，借助复旦大学、云南省农科院、大理大学等高校和科研院所的人才、智力优势，成立了永平县专家智库团、永平县乡村振兴顾问团等智囊团队，聘请50余名专家、教授为永平发展献计献策，签订乡村振兴“‘1+1结对’、共建协议”等合作协议13个。

三、坚持优化管理，推动“履好职”

建立“组织部+专家+服务村”的联动体系，指导选派人才结合所服务村的发展方向与困难问题，围绕“五个一批”服务内容，主动思考、积极谋划，充分发挥自身智力优势和资源优势。实行分类管理，坚持“长期驻村”和“定期到村+远程指导”相结合，按照“驻村第一书记和工作队员严格落实驻村干部管理相关规定、其他专业人才每年到村服务次数不少于5次”的要求，确保职责到岗、责任到人。将“万名人才兴万村”行动与扶持壮大村级集体经济、村级“四位一体”建设试点等项目有效链接，上下联动、形成合力，力求用好一个人才，实现一方振兴。

四、坚持考核激励，确保“干劲足”

将推进“万名人才兴万村”工作作为抓党建促乡村振兴的重要举措，纳入本级书记抓党建、抓乡村振兴工作考核的重要内容，坚持结果导向，注重实干实绩。加强日常管理服务，将符合第一书记资格条件且能长期驻村的，优先任命为驻村第一书记并享受相关待遇，严格落实生活补贴、体检等待遇保障，切实解决选派人才后顾之忧。各派出单位积极发挥部门优势，主动协调各方资源，切实支持选派人才到村帮扶，确保选派人才真正做到“出得来、下得去、有干劲、扶得好”。（永平县）