洱源县以“两个革命”开展“学做”活动为抓手持续推进优化营商环境工作

洱源县以“两个革命”开展“学做”活动为抓手持续推进优化营商环境工作

洱源县结合“两个革命”开展“学做”活动的开展，以“四个精准”扎实做好“驻企服务员”选派工作，着力解决企业发展和项目推进中的痛点难点堵点问题，打通优化营商环境政策落实、服务落地“最后一公里”，切实提升服务效能、做好当下事。

一是精准研判。成立由县委常委、县委组织部长任组长的组织工作服务优化营商环境工作领导小组，下设办公室和工作专班。落实“一线工作法”实地调研了解企业情况，精准研判帝亚吉欧集团、北京宏福集团、大理鑫慧置业有限公司、洱源锦泰矿业开发有限责任公司、大理省级旅游度假区独秀房地产开发有限责任公司、云南大理青源酒业有限公司6家企业的发展需要，分析适宜服务企业人选应具备的基本条件。

二是精准选派。选派政治可靠、德才兼备、年富力强、经验丰富的干部担任“驻企服务员”，进驻部分重点企业开展驻企服务。24名“驻企服务员”中，既有曾担任县处级实职领导的干部，又有乡镇党政正职、县直部门主要领导经历和经济部门工作经历的干部，实践经验丰富，熟悉项目工作和经济工作。

三是精准服务。“驻企服务员”服务企业时间不少于1年，聚焦企业发展和项目推进中的问题，紧盯企业走访清单、诉求建议收集清单、困难问题解决清单“三张清单”，当好“五大员”、做到“五到位”，即当好惠企政策宣传员，做到惠企政策宣传到位；当好企业发展调研员，做到企业问题收集到位；当好企业涉政事务协调员，做到问题跟踪解决到位；当好行政执法检测员，做到指导企业党建到位；当好营商环境监督员，做到监督政策落实到位。

四是精准保障。为确保工作取得实效，专门为驻企服务工作提供政策保障和经费保障，县优化营商环境促进市场主体倍增领导小组办公室、县委组织部等相关部门建立联系走访、协调反馈、调研督查、激励保障等常态长效机制，及时向县委、县政府反映企业困难、建议意见及驻企服务工作相关情况。同时，组织部门研究制定了《洱源县“驻企服务员”管理办法》（试行），将“驻企服务员”的工作实绩、企业评价等作为评先评优、职级晋升的重要依据，并加强对“驻企服务员”的统筹管理，积极搭建工作平台，强化政策理论知识培训，提升驻企服务能力水平。（洱源县优化营商环境促进市场主体倍增领导小组办公室）